Plan de acción

Incorporar el plan de acción en la vida de muchos coaches parece misión imposible. Pero no hay mejor manera de dar un muy buen servicio a un segmento específico del mercado que pensar cuál es la manera óptima de hacerlo, descubrir las formas más adecuadas para presentarnos en él, planificar con fechas y comprometerse a hacer.
Personalmente, hacer un plan de acción me da mucha pereza. Al principio. Pero una vez que empiezo, encuentro muy estimulante no sólo el desafío que representa sino la forma en que me aparecen otras ideas. Como si abriera una canilla. Como mi tendencia es a imaginar o a idear, puedo caer en la trampa de ese flujo que puede írseme de las manos si no voy acompañando con, precisamente, la acción. El equilibrio entre planificación y acción es imprescindible. Qué novedad, no? Pero resulta que el marketing no es mi especialidad y parecería que tampoco es la de muchos otros coaches que conozco. Tal vez a otros en mi misma situación les sirva saber que descubro que si soy consistente en las acciones siguiendo mi planificación y no me abrumo con las ideas, tengo mejores resultados. En paralelo mantengo un archivo con lo que sigue apareciendo y que todavía no voy a incorporar a mi plan. Ese es un punto muy importante que tiene relación con la creatividad, pero es otro tema. Algunos dicen que si fallamos en la planificación, estamos planificando fallar. Será así? Por las dudas, sugiero no arriesgarse.